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陈啸天 亿翰智库上市房企研究中心主任
贵阳今天的城市结构，城市发展所处的阶段，我们的基础以及我们的大数据，我们城市生态环境这样一个良好的基础，我特别看好，因为贵阳面临一个后续发展的相对优势，它已经凸显出来了。
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陈丽琳 睿意德商业服务部董事总经理
贵阳这个城市本来就是一个非常宜居、宜生活的生活，但是商业上来讲它是井喷的，还是停留在以百货为主，而主题的购物中心刚刚起来的状态。一个真正健康的、生态的、商业的发展模式，其实是打造一个商业生态圈的闭环。
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李厚龙 贵州麒龙地产副总经理
2011年以后，麒龙地产开始尝试转型，从早期的住宅地产开发转向商业地产为主的城市综合体开发，李厚龙同时参与操盘的项目曾达到8个。对于未来的行业前景，李厚龙从容而乐观。李厚龙表示，麒龙今后五年的战略规划是——立足贵阳、深耕贵州、布局全省88个地县打造城市综合体，未来每年拓展1-2个新增项目。
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刘双久 中铁佰分之1摩都总经理
随着移动互联网时代的到来，尤其是o2o和“互联网+”等概念的出现，迫使线下行业转型已成必然趋势。中铁佰分之1摩都从一开始就选择“互联网+产业”的o2o商业模式，从源头就避开了传统综合体的发展弊端和瓶颈，制定一条与众不同的发展路线。
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刘永生 深圳顶聚商业咨询董事总经理
基于市场需求和竞争市场客观情况下做的商业定位是可以落地和保障最后的招商运营成功以及避免同质化，在做商业定位的时候既要考虑开发商的自身的实力和资产情况，也要结合市场的宏观背景
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朱华 贵州商专房地产研究院主任
我认为贵州的商业地产应该还是有发展空间的，但是不能用传统的模式去做，而是用现代的体系去做，去构建一个新的体系。第二个观点，对于现在我们一个商业体的组织，我个人认为我们还是需要政府引导，对于增量物业我们必须要非常谨慎。
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