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专访梵华里商业运营负责人李家豪
以生态文旅购物体验公园为整体定位的梵华里如何在新的市场环境下塑造商业？业态规划如何设计？在诞生之初就打出了“文旅”牌的梵华里，文旅与商业间又会有怎样的互动？
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“我们的定位很清楚，就是要做一个时尚、精品、社区型购物中心，并且要下大力度由传统型购物场所向体验型购物中心转化，成为目标消费人群的休闲中心、社交中心和生活中心，主要服务周边3至5公里的消费者。”
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砂之船何以有信心在贵州打造一个体量达22万方的奥莱项目？作为一个重资产投入的项目，砂之船如何应对投入与回报的关系？
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在贵阳老百货大楼的旧址重建，这是贵阳壹号厚重的历史积淀；
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在购物中心运营上，星力也在不断考察和学习，从团队建设到运营思路进行全方位提升，探索出一条符合星力实际需求和资源情况的商业发展道路。
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“项目的区位很重要，但团队的运作更加重要。我们也希望贵阳商业能够百花齐放、百家争鸣，形成一个良性的竞争环境。”
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