房企高管现创业潮 前SOHO副总裁王胜江打造联合办公

　　大众创业已然成为一个新的趋势。

　　继毛大庆离职选择创业后，SOHO中国前副总裁王胜江也在近日宣布创业，同样他选择创业的方向也是联合办公空间。

　　“未来我将把美国版的NEUEHOUSE引进到中国来，打造中国版的newspace创新空间。”王胜江接受记者采访时表示。NEWSPACE创新空间是通过搭建创业平台，解决创业者科技技术成果的转化、帮助传统制造业向科技服务业转型、并解决大众创业者资金、推广、指导等问题。

　　newspace创新空间

　　事实上，联合办公空间已经不是一个新鲜的词汇。

　　从2月份潘石屹的推出的SOHO3Q，到3月份的毛大庆宣布将打造中国版的wework,再到王胜江即将推出的newspace创新空间，联合办公空间的模式已然成为未来商业地产发展的新模式。

　　现在越来越多的人选择做联合办公空间，潜在的竞争对手也会越来越多，但王胜江坦言不怕竞争,“竞争越激烈才会越有创新，才会推动整个行业往前发展。”

　　据王胜江介绍，创新空间基本的商业模式是，公司用折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地划分成许多小块，然后每月向初创企业和小公司收取租金，租金里将包括了安保、前台、宽带、打印等服务。而且创新空间是开放办公社区模式，因此创业者可以在平台中结实到他们所需的创业合伙人和投资人。

　　“newspace创新空间打造的是NEUEHOUSE的升级版，并通过互联网的手段，实现线上线下的资源整合，突破传统办公室的概念，打造一个立体化的创业产业型综合体。”王胜江告诉记者。

　　据记者了解，目前王胜江已经联合了清华启迪控股、地方产业基金、个人投资者、信托基金等金融机构，共同打造了科技产业基金，并将给各地企业提供服务转型的办公孵化平台。

　　值得注意的是，与学校合作也是创新空间的特色之一。

　　“与清华合作，一能借助清华雄厚的科教研的能力，为创业者提供给更多指导。另一方面，还能吸收到清华科技园运营孵化器的人才，让我们在未来打造中国创新空间更有技术支撑、经验的支撑。”王胜江告诉记者。

　　事实上，现在运营中的孵化平台往往支持的是高新科技企业和互联网企业，而王胜江则希望NEWSPACE创新空间面对的更多是社会大众创业者，比如电商创业者，大学生、小微企业、初创者等。

　　对此，王胜江举了一个例子，以淘宝客户为例，淘宝客户在家里做了2、3年电商后，基本都会遭遇瓶颈。这时这些电商创业者就很需要创新空间的投资人、创业导师帮助他们转型升级，去发现问题以及解决问题。

　　“让联合办公空间带来创业者的未来，这是中国未来发展的方向，也是我在努力的方向。”王胜江如是说。

　　在荒漠里寻找未来

　　相比潘石屹头上的光环，曾任SOHO中国内部销售主管的王胜江，并未被大众所熟知。但事实上，王胜江是SOHO中国内部主管销售，在SOHO中国工作长达14年，其销售团队于2010年以238亿元创造了SOHO中国历史上最辉煌的业绩。

　　值得注意的是，在2013年的愚人节，王胜江在微博上宣布他离开了SOHO中国。

　　据记者了解，2012年SOHO中国宣布从销售型物业转型为持有型物业，首当其冲打击的就是当时位于SOHO中国营销总监的王胜江，SOHO转型让以营销起家的他失去了用武之地。

　　“SOHO中国转型只是我选择离职的一部分原因。”王胜江告诉记者，“2012年末我内心就有些许波动，渴望着改变自己人生轨迹，2013年我下定决心从SOHO离开，想要怀揣梦想，继续前行，做一个创业者，来磨练自己。”

　　事实上从2013年离职后，王胜江一直都在思考创什么业以及如何创业。直到2014年国家倡导大众创业，他才找到创业的方向并将决定打造中国版的创新空间。

　　“一方面在十几年里商业地产的经验，尤其是在办公楼方面以及中小型企业的筛选上非常有经验。另一方面是希望通过搭建创业平台，把中国存量房盘活，特别是解决很多产业园区、科技园区高空置率的问题，让中国土地真正的为社会创造价值。”王胜江如是说。

　　虽然创业的方向已经明确，但是如何走下去就需要步步为营。

　　事实上，联合办公空间的盈利模式一直饱受质疑，然而从毛大庆到王胜江对于自己的盈利模式似乎都在慢慢摸索的阶段。

　　对此，王胜江表示创新空间的盈利模式还在思考，但肯定是不会靠房租以及简单的投资挣钱，未来主要收入将来自于创新空间的品牌影响力以及其他的增值服务。

　　“创业就像把自己置身在荒漠里，虽然未来的方向明确，但道路是需要自己慢慢摸索着走出来，只有走对道路，你才能发现绿洲，获得成功。”王胜江如是说。